Die Story

“Auf hoher See und vor Gericht ist man immer alleine”. Diesen bekannten Spruch können Sie gerne erweitern um die Tätigkeit als Vermittler! Zumindest mir erging es vor mehr als 30 Jahren zum Start meiner Selbstständigkeit so. “Try an error”, war das Prinzip bei vielen Dingen, die ich ausprobiert habe. Gewünscht hätte ich mir zu dieser Zeit einen Ansprechpartner, der mir mit Rat und Tat zur Seite steht und mich im Laufe der Entwicklung begleitet und coacht.

Aus diesen Erfahrungen und meiner Tätigkeit als Trainer wurde letztendlich die Idee zu Toolbox Consulting geboren: Eine Unternehmensberatung, die Hilfe zur Selbsthilfe anbietet: „aus der Praxis für die Praxis“.

Die theoretische Grundlage bietet die Zertifizierung zum Unternehmensentwickler für Vermittlerbetriebe durch das Institut Ritter bzw. die IHK Halle/Saale. Aus der Praxis kommen die Erfahrungen durch die Tätigkeiten als Versicherungsmakler und Dozent für die Deutsche Versicherungsakademie bzw. das Berufsbildungswerk BWV. 

Peter Gaubatz
GRÜNDER & INHABER

FÜHRUNG

Finanzen, Betriebswirtschaftliche Agenturführung

Sie arbeiten im Verkauf, nicht in der Buchhaltung! Trotzdem bedingt Wachstum in Ihrem Unternehmen mitunter hohe Investitionen. Daher lohnt sich ein Blick auf die Einnahmen- und Ausgabensituation im Abgleich mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Damit Sie wissen, wo Sie mit Ihrem Unternehmen stehen!

MARKETING

Personalbeschaffung und -einsatz

Vertrieb, Verwaltung, PR, Marketing, Social Media Präsenz, Service und Finanzen, um nur einige zu nennen sind alles Aufgaben im modernen Unternehmen. Zum Beginn der Tätigkeit sind das alles Chefaufgaben! Selber machen oder lassen wird schnell eine entscheidende Frage werden. Wir helfen bei der Personalentwicklung, der Suche und Auswahl.

DIGITALISIERUNG

Digitalisierter Vertrieb/und Social Media Marketing

Der entscheidende Faktor für den Vertriebserfolg ist der Verkäufer! Grundlage – und das Nadelöhr! – ist ein stetiger Strom von Terminen, Anbahnungen und Empfehlungen. Um den Durchblick zu behalten und Ihren Bekanntheitsgrad zu steigern, ist eine fundierte Strategie, ausgerichtet auf Ihr Potenzial, die Basis des Erfolgs!

STRUKTUR

Abläufe und Prozesse

Rüsten Sie Ihre Ihr Unternehmen für die Zukunft! Jeden Tag lernen, um besser zu werden, ist die größte Herausforderung in einem sich verändernden Markt.  Dafür ist es zwingend notwendig, dass Ihr Unternehmen ungestört und reibungslos arbeitet. Hier bedarf es einer Systematik, Standards und Automatismen, um in gleichbleibend hoher Qualität am Markt bestehen zu können.

SCHRITT 1

Initiierungsphase

Gründe und Ziele der Beratung: In welchem Umfang und mit welcher Zeitvorgabe möchten Sie von uns unterstützt werden?

SCHRITT 2

Auswahlphase

Auswahlkriterien: Welche Form der Unterstützung lässt sich im laufenden Betrieb möglichst „geräuschlos“ integrieren (Coaching, Training on the job, e-learning-Maßnahmen, etc.)?

SCHRITT 3

Durchführungsphase

Strategische Analyse: Wo steht Ihr Unternehmen aktuell und was soll mit der Maßnahme erreicht/verbessert werden? 

SCHRITT 4

Implementierungsphase

Umsetzung: Was lässt sich aus der Maßnahme für die Zukunft ableiten? 

SCHRITT 5

Evaluierungsphase

Erfolgsbeurteilung: Was hat die Maßnahme – ausgehend von der Zielsetzung – gebracht?

KfW

RKW

BAFA